7月30日，公司参加化工集团成本管理对标工作会，就公司成本管理工作做了经验交流，得到评审专家组的一致肯定，取得“成本管理对标工作二等奖”的好成绩。

当天的会议上，财务资产部部长许强强做了《深化改革激活力，细化管理挖潜力，多维度全流程管控，推动公司高质量发展》的报告，分别从人、财、物、制四个方面介绍了公司成本管理工作经验。

据悉，自接到会议通知后，财务资产部高度重视本次成本管理对标交流发言，安排专人负责成本管理优秀案例提炼和演示文案制作，对接分厂查数据、找图片，经过半个多月的充分准备和不断打磨，高质量完成了成本管理报告。

成本管理是一项系统工程，需要在人、财、物、制四个方面协同发力，久久为功。陕化公司成本管理致力于总结失败、吸收先进、在传承中创新，把最适宜自己的方法应用到极致，不断加强内功修炼，提升综合实力，向着国内一流化工企业的目标坚实前行。（财务资产部  黄煜）