9月27日，陕化公司召开“聚焦主业  对标先进  争创一流”主题对标现场交流座谈会，会议选取了对标管理工作亮点突出的维保分厂和机械动力部做为座谈现场，由综合管理部组织，公司各单位及部门主管领导、对标专责参加。

本次交流现场座谈会，是交流学习内部先进具体做法的一项举措，也是对标专责相互取长补短、统一共识的一次思想碰撞，更是落实公司党委书记、董事长屈战成在对标经营分析会做出的“对照职责，聚焦主业，对标先进，敢争第一”的具体措施，为完成2021年对标工作和安排部署2022年公司对标体系，为进一步完善、优化和提升公司对标管理提供了借鉴，为凝心聚力对标先进，争创一流统一了思想认识。

27日上午，在维保分厂现场交流座谈会上，各分厂和单位在学习了维保分厂对标管理先进做法后，先后围绕公司打造“员工幸福 同行尊重”一流化工企业的愿景，立足本单位工作实际，以问题为导向，检视突出问题和瓶颈短板，就修订完善和细化对标项目、标杆值提出意见建议，对基层对标不细不实的现状提出了切实可行的解决路径和措施。

27日下午，在机械动力部现场交流座谈会上，各管理部门在听取了经验分享后，围绕座谈会主题充分交流，聚焦发现问题和发展目标，商讨对标与部门重点工作有机结合的具体做法，就如何利用好对标这一管理方法和思维方式，提升日常管理针对性和有效性，强化部室管理和服务职能，形成一域多层对标体系的标杆思维模式。

参会人员一致认为，要时刻警惕优秀带来的迷惑，克制无标可对的懈怠，摒弃坐等时机的想法，立足主责主业，围绕中心工作，聚焦主责主业，以“绝知此事要躬行”的实干精神，以“逢山开路、遇水架桥”的奋斗精神，敢为人先、勇立潮头，为打造“员工幸福 同行尊重”一流化工企业做出贡献。（丁菲  刘水峰）